Starpība starp ABC un ABM

ABC vs ABM

ABC ir uz darbību balstīta piekraste un ABM - uz darbību balstīta vadība. Gan ABC, gan ABM ir vadības rīki, kas palīdz pārvaldīt uzņēmējdarbību. Šie divi palīdz uzlabot biznesa uzņēmuma vai organizācijas darbību.



ABM galvenokārt koncentrējas uz biznesa procesiem un darbību vadīšanu, kuru mērķis ir organizatorisko mērķu izvirzīšana. Uz darbību balstīta vadība palīdz samazināt izmaksu faktorus un pārsūta resursus.

Gan ABC, gan ABM atšķiras pēc savām funkcijām. Uz darbību balstīta piekraste ir saistīta ar

izmaksu un dažādu darbību, izmaksu objektu un resursu veikšanas mērījumi. ABC galvenokārt atzīst gadījuma rakstura izmaksu faktoru saistību ar aktivitātēm. Vadība, kas balstīta uz aktivitātēm, galvenokārt koncentrējas uz darbību vadību kā metodi, lai uzlabotu klienta iegūto vērtību un peļņu, kas gūta, piešķirot šo vērtību.



Uz darbību balstīta vadība koncentrējas uz dažādām darbībām un biznesa procesiem, kas klientam nepieciešami un ir gatavi maksāt. Uz darbību balstīta vadība palīdz noteikt katras personas ieguldījumu. Tas ir balstīts uz izmaksu, kvalitātes un laika rādītājiem. ABM atbalsta arī Balanced Scorecard un tiek uzskatīts par pamatu biznesa procesu pārveidošanai.

Piekļuvi, kas balstīta uz darbību, var izsaukt kā uz darbību balstītas pārvaldības apakškopu. ABC palīdz uzlabot izmaksas, norādot dažādus izdevumus, piemēram, piegādes, algas un īri darbībām, un izklāstot šīs darbības pakalpojumiem, biznesa procesiem, produktiem, klientiem un izplatīšanai.

Viens no uz darbību balstīta piekrastes pamatjēdzieniem ir tas, ka tiek patērētas izmaksas un patēriņš tiek pārvaldīts.



Kopsavilkums

1. ABM galvenokārt koncentrējas uz biznesa procesiem un darbību vadīšanu, kuru mērķis ir organizatorisko mērķu izvirzīšana.

2. ABC palīdz uzlabot izmaksas, norādot dažādus izdevumus, piemēram, piegādes, algas un īri darbībām, un izklāstot šīs darbības pakalpojumiem, biznesa procesiem, produktiem, klientiem un izplatīšanai.



3. Piekļuvi, kas balstīta uz darbību, var izsaukt kā uz darbību balstītas pārvaldības apakškopu.

4. Piekrastes, kas balstītas uz darbību, attiecas uz izmaksu un dažādu darbību, izmaksu objektu un resursu izpildes mērījumiem.

5. Uz darbību balstīta vadība galvenokārt koncentrējas uz darbību vadību kā metodi, lai uzlabotu klienta iegūto vērtību un peļņu, kas gūta, piešķirot šo vērtību.

6. Uz darbību balstīta vadība palīdz noteikt katras personas ieguldījumu, kā arī atbalsta līdzsvarotu rādītāju karti. Tas tiek uzskatīts par pamatu biznesa procesu pārveidošanai.